金一文化升级黄金珠宝企业的运营模式

5月17日，金一文化发布公告，拟以15亿元收购其旗下金叶珠宝在青岛、北京、武汉等城市的零售渠道;同时与保利资源就潜在的股权合作及黄金珠宝供应链金融业务签订《合作意向协议》等。

这也意味着金一文化通过资本运作打通黄金珠宝行业横向、纵向产业链，整合多方资源的战略布局再落重子。业内人士认为，这些举措有助于进一步打造金一文化在黄金珠宝产品零售端竞争力，提高全产业链资源整合的效率，提升公司在黄金珠宝行业地位。

随着，打造一家集原料供应、研发设计、加工智造到终端零售的黄金珠宝钻石全产业链，而且拥有不同材质、不同档次的全产品线的全能型黄金珠宝商的战略目标逐步落地成为现实，金一文化也进一步升级了发展蓝图，试图通过互联网、新零售和大数据等新理念和新方法，升级黄金珠宝企业的运营模式。

具体而言，到2020年，金一文化将初步打造一个集产业支撑、金融服务和大数据经营于一体，具有国际竞争力的"黄金珠宝+互联网+大数据+新零售"的新型"黄金珠宝+"企业，并到2022年基本实现这一新战略目标。届时金一文化的业态将实现立体升级：零售渠道实现从只靠线下到线上+线下的升级;零售产品实现从标准产品到标准产品+定制产品的升级;服务对象实现从消费者到消费者+合作者的嬗变;服务形式实现从产品服务到产品服务+金融服务的升级。